十年来，拼多多改变的不仅仅是购物方式

来源：海外网 纵观十周年，拼多多的成长犹如逆风远行。在中国电商发展史上，拼多多并不是起步最快的，但却走了最确定的路线。与互联网跨界生长的主要叙事不同，拼多多选择了一条看似“逆潮流”的道路。没有高调的资本故事，没有概念概念的拓展，也没有资源进入复杂的云和生态内容。相反，拼多多把边界缩小，把精力投入更深，将全部精力集中在电商赛道上，并坚持将利润纳入其中。这种专注也构成了拼多多十年成长的基础。近十年来，拼多多用户数突破9亿，商户数突破1000万，补贴机制常态化，农产品上涨趋势持续深化。多多麦卡i覆盖除西藏以外的内地30个省级行政区。经过十年的成长，拼多多已经证明，在电商领域，把事情做到极致，比追求各种扩张更能取得一定的增长。 打开百度应用，欣赏高清照片。以前，在四川凉山地区很难买到新鲜的海鲜和新鲜的蔬菜。多多买菜解决了当地吃生鲜难的问题。李静 摄▕ 将消费叙事回归普通人 2016年，刚到杭州实习的林然第一次独自租了一间单间。为了奖励自己，开始新的生活，他在拼多多下了第一笔订单——一盒花生礼盒。届时，订单合并后的价格几乎可以节省原价的一半。这让原本想尝试的他对拼多多的好处有了新的认识。自那以后，他先后从拼多多购买了书架和床头灯，让有限的空间有了生活感。 “不贵，而且让我感觉自己可以在这个城市生活。”林染说道。这几年，他的拼多多订单中出现了更多治愈系小物品，比如香薰机、咖啡杯、绿植等。从租的单间到新的公寓，他已经习惯了每次搬家都会给拼多多添加一些新的物品。在林然看来，“消费升级”不是追求昂贵的东西，而是量入为出，过得更加舒适、体面。对于家住呼伦贝尔大草原的拜嘎里玛来说，网购成了一件麻烦事。早些年，为了节省路途遥远带来的过多运费，他干脆组织全家人下单，从父母到婆婆，一次性购买一年的袜子，然后将运费平均分摊到每件商品上。现在，随着进步拼多多“西西行动”以来，更多产品免运费，草生活也获得了新的便利。 Baigarima说：“我最近买了活力28洗衣液和韩国乐天薯片。这些都是村里商店买不到的东西。” 2023年，为了增加收入，拜加丽玛和丈夫利用草地旅游资源，开了一家蒙古包民宿。灯具、地板革、马桶、一次性餐具都可以在拼多多购买。 “县城的真皮地板每平方米要40元，但在拼多多可以半价购买，款式也更多。”他说。民宿每年只在六、七月份营业，但两个月的时间可以给一个家庭带来6万到10万元的收入。重庆云阳县的李春华成为了一名网购“代购员”。他发现，拼多多大部分生活用品、农具的价格都比镇上低，而且包邮的门槛也低，这使得它适合一小部分老年人，频繁购买。 64岁的黄雪琼的斧头坏了，李春华帮他在拼多多购买配件，安装后变得“喜欢”； 78岁的李永明和妻子忙着，就帮他们到拼多多买了电磁炉、膏药。随后李春华也认识到，与其帮一时效，不如教一辈子。于是，他开始教成年人如何自己下单，从下载应用程序、扩大字体大小、进行语音输入、搜索产品、查看评论。他坦言，“教他们如何使用拼多多，就像为他们打开了一扇窗。”如今，村里的老人都好起来了。有些人可能会自己使用语音搜索，有些人会在去市场的路上取包裹。从城市到乡村，从年轻人到老年人，拼多多的出现让普通消费者重新获得了话语权。长期以来，消费市场的话语权牢牢掌握在“五环”内的精英手中。当人们谈论消费升级时，谈论的是高端消费的潜力，而不是普通民众的实际需求。拼多多打破了这种惯性叙事，把消费放到老百姓手中，让每一个购买力都得到尊重。 在重庆云阳县，回家的女孩李春花向村里的老人传授如何使用拼多多，体验现代生活的便利。程一辉 摄▕ 追求美好生活不应该付出高昂的代价。极简的UI设计、点击点餐、面向成人的服务，降低了数字技术的使用门槛。拼多多推动的消费升级从来不是补贴带来的短期利益，而是通过创新技术和机制，让电商生态回归到了原来的状态。自然。让贸易商努力。拼多多的十年，不仅属于消费者的十年，也属于试图抓住时代红利的商家伙伴。如果说消费者是消费平等的受益者，那么企业也是消费平等理念的践行者。拼多多模式让无数中小企业、农民、制造企业在开放平台上找到新的增长路径。蛟龙新材料股份有限公司总经理胡东早在2016年11月就开设了第一家拼多多店。他向人民日报海外网回忆，“当时拼多多的页面非常简洁，热门产品直接分组在一起，什么卖得好，一目了然。”起初他主要卖水晶制品，但后来发现日常用品消费的次数更多，所以他肯定改做日常用品。 “拼多多对商家最有利的一点就是见效快，很难开始。 “只要价格合理，供应链扎实，平台的反馈很快，不需要复杂的上线。”如今，胡东在拼多多创业了很多生意，从水晶饰品到家居百货，再到新兴的护甲行业，他几乎每次都能很快跟上市场的速度。日常植物护理植物护理是由闽江学院的七名年轻人于2015年创立的，2016年组织拼多多后，产生了红利期。工厂推出的第一款生活用纸产品日销量达数十万单，这也让他们坚定了以供应商身份进入拼多多的决心，一旦重新打开了增长空间，知乎团队也给了他们两点教训：一是坚持长远，专注做好产品和服务，让消费者买到高品质、高性价比的产品。二是保持平台节奏，灵活应对规则。今年3月开学前，在拼多多平台服务员的建议下，我们推出了小包装便携式湿巾。一天之内就卖出了数千包，成为热销商品。这些商家顺利转型拼多多的故事并非偶然。拼多多利用消费者需求反向带动供给，让中小商家在平台上快速证明市场和热情的产品。正因为如此，拼多多生态中诞生了大量“以用户为中心”的业务增长样本。没有高昂的广告费用，也没有复杂的流量投放。交易商是根据其产品的实力来识别的。在这个生态系统中，一家企业做得好，不仅仅意味着利润的增长，更是社会价值观的落实，即让更多的普通人以公平的价格享受到更好的产品。s。拼多多的十年，是数百万商家成长的十年。他们的故事共同构成了拼多多最真实的注脚。真正的覆盖不是平台的单向补助，而是参与者共同成就的结果。 在湖北天门，张杨女装店目前平均每天销售1.5万单的拼多多商家，其天门仓库规模越来越大。陈勇 摄▕让十年的坚持成为从个体故事到产业结构的答案，拼多多的十年不仅改变了消费，更重塑了流通效率和商业逻辑。对于中国互联网行业来说，十年的时间足以改变格局。拼多多用了十年时间，从一个新兴平台成长为影响亿万人口的商业力量。那么，拼多多是一家什么样的公司呢？拼多多在2018年股东信中指出，拼多多的核心业务e 值是“职责”。该角色意味着专注于为消费者创造价值。在NG 2021股东信中，也再次提到拼多多将成为一家始终将消费者利益和社会价值放在第一位的社会企业。 “包容、以人为本、更加开放”应该是方向，它将在新时代绽放出不同的活力。十年来，拼多多始终恪守“本分”。拼多多的成长之路不是盲目扩张，也不是概念堆砌，而是脚踏实地的务实创新。它不从事金融、娱乐、汽车制造或食品配送，而是不断深化电子商务核心业务。这种约束让拼多多能够在复杂的市场环境中保持明确的方向，也让平台的资源能够更加专注于服务客户和商家。中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉表示中央财经大学教授认为，拼多多成长的关键是基于深刻市场洞察的战略理性。他告诉人民日报海外网，“拼多多选择全面集中资源主力电商渠道，并不是保守，而是一种精准策略，将有限的资源用在一点上，实现压力突破。通过提高卓越和体验价值链各环节的效率来打造核心竞争力。当其他平台忙于在即时零售等新战场上进行资本消耗战时，拼多多最近主动放慢脚步，通过措施将收入反哺到男人生态圈。” “百亿例外”、“千亿扶持”等举措，可以解读为拼多多从追求交易规模增长转向构建生态韧性的尝试。“千亿支持”计划的重要组成部分。未来三年，计划投入超过1000亿元的资金、流量等资源，加大优质电商生态圈的建设。拼多多在2024年“百亿豁免”、“电商西扩”、“新优质商户扶持计划”等业务举措后推出。谈及平台的变化，胡东提到，“这几年平台整体质量有了很大提升，相关举措可以增加我们的日常销售额” “这些额外收益大部分都投入到了研发和工厂生产升级上，实现了从‘拼价格’到‘拼质量’的良性循环。”同时，拼多多在农产品上行的基础设施建设上也表现出了更多的耐心。特产”，农产品销售保持快速增长d 增长，一年增长47%。近十年来，拼多多的发展逻辑始终由三个关键词驱动，即专注、创新、共赢。专注核心业务，让公司更加稳健；现代技术使得平台和用户将不断增长；在同一个生态系统中。 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。