【singdao热门评论】理想，事实是与众不同的，加利福尼亚的梦想褪色

加利福尼亚是一个有时象征机会和变化的黄金地点，经历了深厚的身份危机。从特斯拉（Tesla），其总部已搬到德克萨斯州（Schwab Financial Management）和雪佛龙（Chevron）等公司，这是业务的“重大举动”。这些撤离不仅消除了工作和税收收入，而且反映了加利福尼亚发展模式中的深刻矛盾 - 虽然追求渐进式理想，它是否杀死了滋养滋养的土地？ In-N-Out Burger的老板兼首席执行官Snyder选择搬到田纳西州，使他成为另一个离开加利福尼亚的商人。他告诉社交媒体，“加利福尼亚是一个不适合生活和做生意的地方。”它教导说，加利福尼亚的商业环境越来越要求。美国最高税收收入（最高13.3％），严格的环境法规（例如AB5 GIG账单），最低工资标准的上升（每小时16美元），加上第二高价美国的商业电力开发了一种遭受企业的“打击组合”。以特斯拉为例，由于加利福尼亚州的规定，其弗里蒙特工厂每年的生产成本超过3亿美元。作为回应，马斯克抱怨说：“加利福尼亚州因泥潭法规的变化而改变。”这种困境不是巨型技术所独有的，中小型企业的生存更加激烈。加利福尼亚州小型企业管理局的数据表明，在2020年至2023年之间，SA California的中小型企业的取消数量比新注册的数量高12％。加利福尼亚当局的立法者在促进进步政策时通常会陷入“位塔的完美”。例如，2022年通过的“气候企业数据问责制法”要求公司披露供应链第三级的碳泄漏，合规成本增加了年度E中小型企业的Xpenture平均为180,000美元。例如，即将到来的“塑料生产责任法”有望将食品包装的成本增加30％。这些政策是合法的，但是当它们被叠加时，它们会产生“海啸法规”的效果。前州长施瓦辛格（Schwarzenegger）警告说，斯坦福大学（Stanford University）最近仅发表演讲：“加利福尼亚州的发展有100％的理想主义，但忘记了公司只能带来负担的50％。”一家公司追随另一个连锁反应。在过去的三年中，加利福尼亚州损失了27万名25至44岁的主要工人。甲骨文办公室负责人搬迁后，只有12,000名员工中只有35％选择留在加利福尼亚。这削弱了消费市场，从而导致了商业房地产的新空缺率（旧金山办事处的空缺率已达到34％），并且螺旋式向下。覆盖了12,000公顷的面积，是加利福尼亚州环的六倍。这个发展空间无法想象埃德在加利福尼亚。正如硅谷银行前首席执行官贝克尔（Becker）的前首席执行官所说：“加利福尼亚的优势从来不是成本低，而是高成本。但是，当创造价值的成本超过收益时，生态系统崩溃了。”加利福尼亚的困境本质上是管理理念的问题。在领导全球对气候变化和社会正义等挑战的反应时，我们必须意识到，公司可能不会为资本政策提供无限的资本。如果即使是最现代的公司也选择对自己的脚进行投票，那么加利福尼亚骄傲的进步价值将失去其物质基础。重塑业务环境的平衡不是要放弃目标，而是要让您的目标更远。上述内容属于Sing Tao新闻集团，未经许可就不得复制和引用。 我 - eedit︱