娃哈哈核心高管严雪峰疑似离职，但朱立丹今日仍在岗位

娃哈哈首席执行官颜雪峰（左三）疑似离职。据财新网报道，10月14日，宏盛集团内部系统显示，宏盛两名主要高管严雪峰、朱立丹的职务状态变更为“待处理”，且电话无法接通。界面新闻从娃哈哈内部人士处证实，今日（10月14日）严雪峰下班，但朱丽丹值班。对此，娃哈哈官方并未回应。 。宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长一职，在业内似乎有不少伏笔和隐情。直到10月10日晚，不少媒体才得到“真实”消息，但据北京商报记者采访的一线员工评价，这个消息早已是公开的秘密。一位在娃哈哈工作了15年的内部员工告诉北京商报记者，“管理变革是基因”但对于内部员工来说，随着宗馥莉的辞职，未来如何组织团队仍是未知数。这并不是宗馥莉第一次辞职。去年7月“辞职”事件后，他在“与股东友好协商”后回归娃哈哈集团。但这次不同，由于“娃哈哈”商标使用合规性存疑，新品牌 “瓦小宗”已经出现。宗馥莉的离开或许是大势所趋。宗馥莉辞去娃哈哈集团法定代表人、董事、董事长职务后，仍继承了其父宗庆后留下的29.4%的股份，成为公司第二大股东。继承诉讼陷入拉锯战，将娃哈哈品牌拖入舆论漩涡。 商标的“魔咒”越来越轻。商标、市场、现金流相互关联，关键高管“考察”..。复杂的内部形势、瞬息万变的外部市场、老企业的转型。这是一个时代的结束还是新局面的开始？新品牌“瓦小宗”茶饮料初现端倪：商标触发 10月10日晚，“宗福妮辞职”的消息登上微博热搜榜首。针对“宗福妮于9月12日辞去娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事、董事长等相关职务，并通过股东大会、董事会相关办法”的消息，娃哈哈集团内部人士向北京商报记者证实“是”，并表示“没有更多信息。”10月11日，业内人士称，在娃哈哈集团股东大会上 日前召开的娃哈哈集团董事会，除了批准宗馥莉辞职外，徐思敏还被任命为娃哈哈集团总经理。主席职位空缺。宗馥莉的“跑步”其实早有苗头。今年2月，娃哈哈集团官网发布声明称，娃哈哈集团共有387件“娃哈哈”系列商标正在向国家知识产权局申请转让给杭州娃哈哈食品有限公司。 5月下旬，娃哈哈集团表示，“由于娃哈哈商标一期转让尚在注册过程中，存在不确定性，公司不阻止近期推出新的自有品牌，并为此做好相关准备。” “娃哈哈”转会问题或成为宗福妮辞职的导火索。 9月12日，网上泄露出一份《关于开展2026销售年经销商沟通工作的通知》：因娃哈哈集团创始人去世，公司致力于解决各类历史传承问题。为了维持对“娃哈哈”的使用公司决定从2026年新销售年度开始，改用新品牌“娃哈哈”。网上泄露的通知内容指出，“娃哈哈”商标使用存在问题。 “由于历史问题复杂，短期内无法有效解决，公司经营始终面临相关法律风险，因此需要做出上述调整。或者意识到商标问题此时无法解决，宗福妮提前谋划‘挖小宗’作为退路。”国家知识产权局商标局官网显示，2月至5月，宏盛饮料 宗福妮实际控制的集团有限公司（以下简称“宏盛集团”）申请注册了十几个“娃小宗”商标，国家标准分类为5类、29类、30类、32类。仅涵盖茶饮料等娃哈哈现有产品类别、矿泉水、纯净水、苏打水、果汁饮料、乳制品、草本饮料、咖啡等，还包括新的非认可品类啤酒。 10月11日，一个名为“娃小总”的微博账号完成了平台的认证。搜索信息显示，该账号的认证机构为宏盛饮料集团股份有限公司，审批时间为9月30日。目前粉丝数超过3000人，但尚未发布内容。股东博弈：股权复杂作为国有企业、宗福妮家族和娃哈哈员工持股会持有的混合所有制企业，娃哈哈集团股权复杂，相互之间存在博弈。纵观娃哈哈集团的历史，经历过多次重大的股权变动。娃哈哈集团原是杭州市上城区一家校办企业的经销部。 1991年并入杭州国营碧拉罐头厂并成为国有企业。 1999年，杭州市上城区按照国有独资政策，将娃哈哈改制为三方控股的混合企业。该案因违反国有股权转让规定被撤销，但为后续股权调整奠定了基础。 2001年，国有上城区国家行政管理局将5%的股权转让给职工持股会，国有股比例降至46%。宗庆后与职工持股会合计持股54%，首次实现资本私人控股。如今，娃哈哈集团仍维持三大股东，资产公司持股46%，宗福妮持股29.4%，员工持股持股24.6%。此前，娃哈哈法务部回应媒体称，现任娃哈哈集团员工持股委员会由以下人员组成：唯有宗福日；由于存在诉讼，工商登记尚未完成。诉讼中提到，“宗庆后先生去世后，一些退休、辞职的员工突然对自己2018年签署的回购协议的诉讼产生了兴趣。对于宗馥莉的辞职，东兴集团董事局主席兰世力解释说，“这也是很多年以来国有资产和民间资产之间的博弈。在娃哈哈的“明争暗斗”中，国有资产逐渐开始控制娃哈哈。新的开始：“诺小宗”的300亿目标从2005年学成归来，宗馥莉深耕餐饮行业20年，建立了收入百亿的宏盛体系。摆脱了“娃哈哈公主”身份的束缚，离开或许才是真正的开始。睿智品牌专家晶晶认为，短期内，这一变化对娃哈哈影响有限。品牌强，渠道强，机构老，还能维持日常运营。但长期来看，创新性、年轻性以及与企业文化的联系逐渐弱化，能否渡过“中年危机”成为一个不确定的命题。陈静静进一步说道，“宗庆后去世后，宗馥莉虽然是法定继承人，但她继承了严重依赖创始人意志的宗法制度。她试图以‘公司治理’的逻辑推动变革，但战略步伐过快，改革触及利益，信托体系并未重建，再加上家族遗产纠纷的戏剧性因素，每一次调整 可能成为内部冲击的导火索。在宗福尼掌舵期间，娃哈哈正经历着前所未有的挑战。在内部，一系列的f 改革措施遇到阻力。从外表上看，娃哈哈似乎卖不出去。尼尔森数据显示，2025年上半年，娃哈哈广告钙奶在华东地区销量下降37%，纯净水市场份额从18%下降至12%。钙奶和纯净水是娃哈哈收入的两个重要组成部分。华东地区是全国饮料最大的消费市场（占全国总销量的24.8%）。数量的下降也引发了人们对娃哈哈广告钙奶表现的担忧。为了防止娃哈哈退出卡牌桌，宗馥蒂将2025年的发展重点放在水和茶品类上。一方面，通过加大线下冷柜布局，增加产品曝光度，线下零售服务追踪服务“赢现在”相关数据显示，娃哈哈包装水2024年第一季度市场份额约为9.42%，2025年一季度增长至17.07%。“瓦小宗”无糖茶于今年5月推出，但迄今为止尚未在行业引起轰动。对于宗馥莉上任以来的贡献，哇内部褒贬不一。一位在娃哈哈工作了15年的内部员工告诉北京商报记者，“每次管理层的变动我们都知道，肯定会影响到我们自己和周边团队的稳定。宗馥莉被收购后，我们的收入减少了，一些相关福利也被取消了。”对于内部员工来说，随着宗馥莉的辞职，目前还不知道如何组织团队。 “但如果娃哈哈拿了国有资产，我们大部分员工还是愿意留下来”。离开娃哈哈的宗馥莉已经没有胜算了。宗馥莉给“娃小总”的目标是年销售额300亿元，相当于娃哈哈目前营收的近80%。根据之前的美媒报道，鸿盛集团全国分公司2012年实现利润109亿元，占娃哈哈集团总营收的五分之一。对于宗馥莉辞职的原因及接替者人选，北京商报记者通过电子邮件向娃哈哈集团发出采访信，但截至发稿尚未收到回复。 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。